如何让甲方快速定稿，我们公司自己有自己的审核流程，就是必须要先通过自我这一关，自我要先审过，自我要确定一下这个影片是没有问题的，我良心上过关，而且整体感觉上是对路的，然后满足我们定了标准我才会把片子放出去给甲方当甲方看了之后他会能感受到你的诚意，然后但是他难免会有一些意见，甲方和你之间的认知包括他对这个行业的认知它是有误差的，有些东西的修改是不合理的，我们按照严格按照我们现在的流程执行啊，基本上10部影片里边可能有那么5部是有一些修改意见，甚至5部是直接就能通过，然后当如果客户给你咔咔咔裂了好多意见给你拿过来之后怎么办呢？你仔细看一看，比如说给了你30条修改意见，可能其中15条你没必要商量就很容易改的，对于这个影片并没有太大伤害，然后接下来还有可能有10条可能认知之间就可能是大家她认。实际上是不对的，你给他沟通一下，你说爱我给你修改意见能改的我这个都改了，而这些里边我觉得有些东西我需要和你确定一下，然后我会给你说明一下这个片子我为什么这个地方我推荐这样去做，然后那你就静下心来给他交流一下就说，唉我这个事情我是这样想的，这个事情需要怎样怎样讲，你给他沟通，你你当你我现在我的感觉是合理沟通的话，真的是要减少不少的减，减到减了不少的修改量，然后有的东西甚至我觉得有的休改，你要是只要是对影片好，你明明你要看出来你一定要改用心去改，用心对待，你不要嫌麻烦，因为你怎样对待生活，生活就怎样，对待你这种话绝对不是空话，等你过了多长时间之后，你看我们之前无论是哪个影片，无论怎样的曲折，最后交完片最后就是放网上之后，大家看主要是个精品就足够，但是甲方一些意见就是有些对影片是有破坏性的，而且可能有层层的领导之间的隔阂，你尽量争取去找到这种说了算的人去。交流第2个是什么呢？第2个就是和甲方的一群人交流，一群人提出了意见，大家可能有人说，唉害怕不要害怕，等他们一起说做不到一起说，每个人说1呃每个人说一条就空巢这种词语，当他们都说完之后，你会发现他们之间有些意见是有冲突的，这时候你做一个总结你说感谢大家的参与，大家给我们带来很多的灵感，然后这个过程里面呢，有些问题是非非常常有价值，我就要简单讲讲，然后有些问题大家之间要有一些认识和差，我作为编导我想说两句，这个我是这样想的，他提的这一点很好，我觉得可以做一下怎样调整或者是这个，如果是有另一种搭配的话，可能更好和人别人交流，你的目的是推翻别人的话，你先要肯定别人，但是不只是说心理上的去迎合，而是这人与人之间要彼此尊重，因为他是在帮你思考，当你一圈账说完之后，其实大家很容易支持你，我之前就有一个影片，刚开始提的几个人基本上把片子都推翻了，最后提完之后片子一刀一点就是我们改几个错别字就搞定了